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彩票平台工程施工项目管理概述
浏览: 发布日期:2020-06-16

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  工程施工项目约束概述 目次 1 根基观念 ....................................................................... 3 2 施工项目约束圭臬及实质........................................... 6 3 施工项目约束经营 ....................................................... 8 1 根基观念 1-1 项目 项目是指为到达相符轨则央求的方针,按限度期间、限度资源和限度质料标 准等拘束要求实行的,由一系列互相协和的受控行动构成的特定经过。 项方针根基特点是:一次性,方针的昭着性,具有奇特的人命周期,全部性 和不行逆性。 1-2 配置项目 配置项目是项目中最紧张的一类。配置项目是指须要必然量的投资,遵从一 定的圭臬,正在必然期间内实行,相符质料央求的,以造成固定资产为昭着方针的 特定经过。一个配置项目便是一个固定资产投资项目,配置项目有根基配置项目 (新修、扩修、改修、迁修、重修等扩展再分娩的项目)和身手改制项目(以改 进身手、填补产物种类、抬高质料、管束“三废”、改进劳动平和、俭省资源为 要紧方针的项目)。 配置项目有以下根基特点: (1)配置方针昭着性。配置项目以造成固定资产为特定方针。政府要紧审 核配置项方针宏观经济效益和社会效益,企业则更偏重红利才干等微观的财政目 标。 (2)配置项方针全部性。正在一个总体计划或发轫计划畛域内,配置项目是 由一个或若干个彼此有内正在联络的单项工程所构成的,配置中实行团结核算、统 一约束。 (3)配置经过圭臬性。配置项目须要遵照需要的配置圭臬和始末特定的修 设经过。通常配置项方针全经过都要始末提出项目倡导书、举办可行性商讨、设 计、配置绸缪、修措施工和达成验收交付行使等六个阶段。 (4)配置项方针拘束性。配置项方针拘束要求要紧有:①期间拘束,即要 有合理的配置工期时限范围;②资源拘束,即有必然的投资总额、人力、物力等 要求范围;③质料拘束,即每项工程都有预期的分娩才干、产物格料、身手秤谌 或行使效益的方针央求。 (5)配置项方针一次性。遵从配置项目特定的做事和固定的配置位置,需 要特意的简单计划,并应遵照现实要求的特质,设备一次性构制举办施工分娩活 动,配置项目资金的参加具有不行逆性。 (6)配置项方针危机性。配置项方针投资额庞杂,配置周期长,投资接纳 期长。岁月的物价变更、市集需求、资金利率等相干身分的不确定性会带来较大 危机。 1-3 施工项目 施工项目是指制造企业自施工承包投标先河到保修期满为止的全经过实行 的项目。 施工项目除了具有通常项方针特点外,还具有以下特点: (1)施工项目是配置项目或此中的单项工程、单元工程的施工行动经过。 (2)制造企业是施工项方针约束主体。 (3)施工项方针做事畛域是由施工合同界定的。 (4)制造产物具有众样性、固定性、体积强大的特质。 惟有配置项目、单项工程、单元工程的施工行动经过才称得上施工项目,因 为它们才是制造企业的最终产物。因为分部工程、分项工程不是制造企业的最终 产物,故其行动经过不行称为施工项目,而是施工项方针构成个人。 1-4 项目约束 项目约束是指项目约束者为到达项方针方针,利用编制外面和步骤对项目所 举办经营(经营、策划)、构制、限定、协和等行动经过的总称。 项目约束的对象是项目。项目约束者是项目中各项行动主体自己。项目约束 的性能同全面约束的性能均是肖似的。因为项方针额外性,央求利用编制的外面 和步骤举办科学约束,以保障项目方针的完毕。 1-5 配置项目约束 配置项目约束是项目约束的一类。配置项目约束是指配置单元为完毕项方针 方针,彩票平台利用编制的见解、外面和步骤对配置项目举办的决定,策划、构制、限定、 协和等约束行动。 配置项目约束的对象是配置项目。配置项目约束主体是配置单元或其委托的 斟酌(监理)单元。配置项目约束的性能是决定、策划、构制、限定、彩票平台协和。修 设项目约束的要紧做事便是举办投资、质料、举办方针限定。 1-6 施工项目约束 施工项目约束是指制造企业利用编制的见解、外面和步骤对施工项目举办的 决定、策划、构制、限定、协和等全经过的一切约束。 施工项目约束有以下要紧特质: (1)施工项目约束的主体是制造企业。配置单元和计划单元都不举办施工 项目约束,它们对项方针约束不同称为配置项目约束、计划项目约束。 (2)施工项目约束的对象是施工项目。施工项目约束周期网罗工程投标、 签署施工合同、施工绸缪、施工以及交工验收、保修等。因为施工项目众样性、 固定性及体形强大等特质,施工项目约束具有先有营业行动,后有“分娩制品”, 分娩行动和营业行动很难隔离等额外性。 (3)施工项目约束的实质是按阶段转折的。因为施工项目各阶段约束实质 分别大,是以央求约束者务必举办有针对性的动态约束,要使资源优化组合,以 抬高施工恶果和效益。 (4)施工项目约束央求深化构制协和作事。因为施工项目分娩行动的奇特 性(单件性)、活动性、露天作事、工期长、须要资源众,且施工行动涉及到复 杂的经济闭连、身手闭连、法令闭连、行政闭连和人际闭连,是以,务必通过强 化构制协和作事才略保障施工行动顺遂举办。要紧深化主见是优选项目司理,修 立更动机构,装备称职的更动职员,勉力使更动作事科学化、讯息化,设备起动 态的限定体例。 1-7 施工项目约束与配置项目约束的区别 施工项目约束与配置项目约束的要紧区别睹外 31-1 区别特点 约束主体 约束做事 约束实质 施工项目约束与配置项目约束的区别 外 31-1 施工项目约束 制造企业或其授权的项目司理部 分娩出相符须要的制造产物,得回预期 利润 涉及从工程投标先河到交工与保修期满 配置项目约束 配置单元或其委托的工程斟酌(监 理)单元 得到相符央求的能阐扬应有用益 的固定资产 涉及投资周转和配置全经过的管 约束畛域 为止的统统生